新形勢下涂企要改革應(yīng)該從那幾個方面入手

新形勢下涂企要改革應(yīng)該從那幾個方面入手。時下，很多涂料企業(yè)也意識到，希望通過調(diào)整，通過升級來增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。那么可以通過哪些方面進(jìn)行革新呢？

第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營涂料企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過改制上市來激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、

第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。

第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新是“有動力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價權(quán)。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。

第五、風(fēng)險防范的創(chuàng)新。涂料企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機(jī)制。在這方面，涂料企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識是行為的指向，，當(dāng)前涂料企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識。
整理：中國涂料品牌網(wǎng)