十大品牌涂料跨出單品局限 走多元化發(fā)展路

　　隨著市場的不斷變化以及企業(yè)本身的發(fā)展，越來越多的十大品牌涂料的經(jīng)營跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化延伸的探索之路。“多頭盈利，分散風險”無疑是多元化經(jīng)營的一大優(yōu)勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發(fā)展模式是否適合所有十大品牌涂料呢?

　　十大品牌涂料多元化發(fā)展趨勢明顯

　　十大品牌涂料在專業(yè)化生產(chǎn)中進行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說十大品牌涂料伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，這樣就開始尋找一個投資項目了。有了這個項目或者說是平臺，十大品牌涂料可以把各種資源進行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業(yè)。

　　多元化延伸需要專業(yè)化經(jīng)營

　　多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當十大品牌涂料手中有一定的多余資本可以進行多元化投資時，可能需要有專業(yè)的團隊進行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個方面，一是，十大品牌涂料老板自己的管理，因為從一個行業(yè)到另一個行業(yè)對老板的能力和精力是個考驗。作為一個公司的領軍者，十大品牌涂料需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當然這些專業(yè)人員是一個項目的負責者。這需要十大品牌涂料外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個階段，能不能放權，敢不敢放權，這對十大品牌涂料來說是個挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關鍵。

　　多元化之路不是說走就能走

　　閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動，否則等待的就是資金鏈斷裂;

　　人才準備要充足。任何市場競爭的最高級一定是人才競爭�？梢詻]有經(jīng)驗，甚至沒有資金，但不能沒有相應的專業(yè)人才。沒有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領域，一定會大敗虧輸;

　　公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風險的，公司規(guī)模達到一定量級，才有一定的風險抵抗能力。

　　總之，對十大品牌涂料來說，多元化或者專業(yè)化發(fā)展，并不是一個選擇題，而是適合與否的問題，多元化是企業(yè)能力與市場機會的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，十大品牌涂料在多元化經(jīng)營過程中，一定要有個度，以避免攤子過大，風險因素難以掌控，撐死在多元化的進程中。