涂料品牌應(yīng)從多角度應(yīng)對市場危機

　　隨著涂料市場競爭開始變得逐漸激烈，對很多涂料品牌來說，層出不窮的市場壓力使得不少企業(yè)陷入了較為尷尬的發(fā)展境地。在實際市場爭奪戰(zhàn)中，涂料品牌發(fā)展還需從多角度來應(yīng)對危機。

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　　一直以來，涂料市場上的成本問題都是企業(yè)生存下來的根本。但是公司內(nèi)部的低本錢運作，是大多數(shù)涂料品牌的弊病，企業(yè)為了尋求高額的盈利，使用一些價格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無法達到最基本的質(zhì)量標準。雖然從短期來看確實獲得了高額收利，但是長久看看，不利于品牌建設(shè)。

　　增加涂料產(chǎn)品的技術(shù)含量

　　除了成本問題以外，產(chǎn)品技術(shù)含量的問題也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。通常一個小型涂料公司，只需求十幾或幾十個工人，通過一周的訓(xùn)練就可以把握技能，成為熟練工。而一個標準出產(chǎn)的涂料，其出產(chǎn)工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略，投入簡略，乃至有些廠沒有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn)，這樣的出產(chǎn)條件，讓任何人都可以出資，并在短期內(nèi)獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是涂料產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技能含量過低，新產(chǎn)品入市后很簡單被人仿照，乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過程中加以改進，推出比原有的產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”。

　　加強涂料品牌團隊人員建設(shè)

　　很多的涂料公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過于小氣，并且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓(xùn)練進步，在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數(shù)，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證，出產(chǎn)一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關(guān)系或其它一些緣由相繼丟失。

　　在未來的市場競爭中，考驗涂料品牌的也將是多方面的。無論是成本、技術(shù)或者是團隊，涂料品牌都需要本著對自己負責(zé)的態(tài)度，唯有不斷完善自身，才能在未來的市場洗牌中脫穎而出。