中小涂料品牌及經(jīng)銷商如何在多變的時代下立足腳跟?

　　在經(jīng)歷了2019年涂料市場的嚴冬，加上今年的新冠疫情，如今的中國涂料市場在業(yè)內(nèi)人士看來，正變得越來越難做。本就受去年市場嚴冬影響的涂料廠商和經(jīng)銷商們本想在今年能有個好的開頭，但沒成想來之疫情的“當頭一棒”讓原本今年的一切布局全給打亂，這對于一些涂料廠商和經(jīng)銷商來說，今年或是更長遠的市場競爭和布局該如何去面對、該如何生存下去真心感到迷茫。

　　我們從第一季度各大涂企的季報來看，幾乎說受疫情影響整個涂料行業(yè)都是產(chǎn)銷雙下滑，但我們從另一個角度來看，線上經(jīng)濟卻呈現(xiàn)了一番繁榮的景象。在疫情影響期間，國內(nèi)各大行業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)向線上營銷，通過直播帶貨、直播新品發(fā)布、云招商等線上營銷手段，為涂料企業(yè)帶來了大量銷售訂單并提高了品牌知名度。線上經(jīng)濟正悄然改變整個國內(nèi)涂料行業(yè)。但就像我們開頭所說的，能夠利用線上經(jīng)濟來為企業(yè)帶來效應(yīng)的畢竟是少數(shù)，更多的小眾品牌和小型經(jīng)銷商仍在苦苦掙扎，為生存絞盡腦汁。

　　在PURION帕瑞的觀點看來，與其說因為疫情導(dǎo)致小品牌、小經(jīng)銷商難以為繼，不如說是在疫情之前整個國內(nèi)涂料市場競爭就異常激烈化，每天都是硝煙彌漫、“尸橫遍野”;其實對于涂企和經(jīng)銷商來說，市場競爭的殘酷性永遠是一致的，加之中國涂料行業(yè)在經(jīng)過了30多年的蛻變和成長，整體行業(yè)產(chǎn)品變得更加標準高質(zhì)、企業(yè)管理變得更加規(guī)范、競爭手段變得更為復(fù)雜，更為重要的是競爭對手變得越發(fā)強大，使得那些沒有核心技術(shù)、核心競爭力的小品牌、小企業(yè)想要進一步的發(fā)展是難上加難，被市場逐步淘汰只能說是早晚的事，而疫情的出現(xiàn)只能說是加快了這一過程。

　　加之時代的變遷、意識觀念的轉(zhuǎn)化，處于終端的消費者們變得更加自主、強大和理性了。他們不再像過去那樣，容易被低價所吸引、被概念所誘惑，被謊言也蒙蔽。如今的消費者們變得更加注重生活品質(zhì)，不僅需要高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。對于行業(yè)從業(yè)者來說，消費者越專業(yè)、越理性，對于涂料產(chǎn)品也越挑剔，這是逼著所有人必須要越來越精益求精，從做好到做得更好，這不只是在產(chǎn)品上需要精益求精，補全短板;還要在服務(wù)、推廣等多個環(huán)節(jié)，都必須要提升競爭力;而從另一方面來看，涂料消費已進入了一個新的階段，這就意味著任何創(chuàng)新和改變都不再輕易和簡單，都必須要傷筋動骨。這對于很多小品牌、小企業(yè)來說，它們的實力、魄力、動力以及相應(yīng)的思維都是它們所不具備的。

　　可以說如今對涂料行業(yè)里的小品牌、小經(jīng)銷，對于它們而言，它們最為強大的對手遠不是同行，而是時代。其實當我們回過頭來看，在社會商業(yè)發(fā)展的幾百年過程中，能真正傳承、流傳下來的企業(yè)并不多;對于企業(yè)來講，真正的危機不是市場的嚴冬、不是資金的短缺、不是消費的低迷、也不是疫情帶來的影響，而是該如何去緊跟時代的步伐、如何去擁抱多變的時代、如何在不同的時代當中找到自己的立足之地和競爭優(yōu)勢，才是它們所迫切需求的。

　　然后樣需求，不是投入人力、物力和財力就能夠解決的，對于那些小品牌、小經(jīng)銷商還必須要真正面向用戶，找準定位、切入時代要點進行持續(xù)而全方位的投入，從而提升自身各方面競爭實力，讓市場和用戶能夠清晰地感受到自身的變化，這樣才能在變化多端的時代、市場殘酷的競爭中找到立足點，以謀求后續(xù)發(fā)展。