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中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)如何減壓才最好

資訊來源：本站原創(chuàng)      發(fā)布日期：2013/5/29 10:10:55      點(diǎn)擊次數(shù)：
    近日，網(wǎng)上就紛紛報(bào)道了我國(guó)三大通訊企業(yè)聯(lián)通廣西桂林分公司的一件激勵(lì)事件了。本來一個(gè)品牌企業(yè)做激勵(lì)員工的事情并不是什么稀奇事的。為何這一件事如此沸沸揚(yáng)揚(yáng)呢？原因是廣西聯(lián)通采取的激勵(lì)措施是，月業(yè)績(jī)最差的部門將會(huì)被授予“烏龜獎(jiǎng)狀”。而部門經(jīng)理則要穿上背面有“王八”字樣的黃馬褂。這個(gè)激勵(lì)方法看起來又有點(diǎn)新奇了。不過中國(guó)涂料品牌網(wǎng)小編看來，激勵(lì)未嘗不可，可是用不用得著這么激勵(lì)法呢？品牌企業(yè)員工壓力大需激勵(lì)，但是是不是也應(yīng)該要采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法，變壓力為動(dòng)力呢？

    通訊企業(yè)尚且如此，那中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)呢？又該如何變壓力為動(dòng)力呢？壓力是工作常見之事，適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。過度壓力則不好了，中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)這種大企業(yè)的員工壓力應(yīng)該是更大。

    如果不能正確減壓，這種情緒會(huì)正向或負(fù)向地影響到個(gè)體的行為。心理專家建議了，當(dāng)員工感覺壓力越來越大時(shí)，中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法減輕員工壓力，降低壓力對(duì)員工的負(fù)面影響。

    中國(guó)十大涂料品牌企業(yè)要對(duì)員工的工作壓力進(jìn)行成功的管理和運(yùn)作，企業(yè)的管理者首先要依據(jù)員工的態(tài)度和行為來考察員工的壓力程度，從而采取相應(yīng)的措施。當(dāng)員工有對(duì)工作失去動(dòng)力，工作態(tài)度消極，工作質(zhì)量明顯下降，流動(dòng)性加大等表現(xiàn)時(shí)，需要引起中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)足夠的重視。這些情況大多源于企業(yè)給予員工的壓力不適當(dāng)，同時(shí)缺乏良好的壓力疏導(dǎo)和緩解。

    下面就和大家一起學(xué)習(xí)一下壓力管理五大原則。

    壓力產(chǎn)生的原因是多方面的，結(jié)合員工的工作壓力的特點(diǎn)，中國(guó)涂料十大品牌企業(yè)在進(jìn)行壓力管理時(shí)應(yīng)該注意四個(gè)原則：
第一，適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。十大品牌涂料企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，就一定會(huì)要求員工努力工作，不斷創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展。

    第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個(gè)主觀感覺，因此在進(jìn)行壓力管理時(shí)要區(qū)別不同的對(duì)象采取不同的策略，根據(jù)對(duì)象的不同特點(diǎn)做到具體問題具體分析。

    第三，崗位原則。十大品牌涂料企業(yè)中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。

    第四，引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的，所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。





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